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如何为自己的新媒体运营团队选人?

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    互联网大潮又刮起了新媒体运营职位的热浪,曾经热的烫手的经营和企划已经成了昨日黄花,民营行业的职位设置和人才需求的确是紧跟时代潮流。你去研究民营行业的招聘广告就可以判断当下什么职业最缺人。面对即将汹涌而来的新媒体运营的刚需,如何组建自己的新媒体运营团队,上海培恋网科技网络将为大家分享新媒体运营团队选人的相关信息。新媒体推广3.jpg第一,学历。没知识也别谈什么是新媒体,学历就是需要过得第一道门槛。因为我们是做企业的,许多事情必须从源头上去规范。通常学历越高的代表智商越高,在这个知识大爆炸的时代学历也往往代表一个人的学习能力。不要说学历歧视,这只是尊重知识,并不是歧视文化,有知识和有文化是两回事。至于,你到底要找中专、大专、本科这个就随你自己了。第二、性别。新媒体运营团队中最好不要招太多的男性,有篇文章说男人一般都是两个极端,要么天才要么蠢材,而女性属于均衡,从概率上来讲招聘女性的成功几率要高于男性。其实,男性在团队中最大的缺点就是一旦站稳脚跟就不再积极进取,而女性则相对比较从一而终比较稳定。新媒体不是出大力,所以男性能不要就不要啦,当然女性的年龄也不能太大。第三,专业。你一旦知道什么是新媒体,什么是新媒体运营推广,你就知道你需要学什么专业的人才。我认为新媒体的运用就是全媒体,玩的是综合不是专科,所以我需要的人最好是会写文字、做视频、会摄像、能统计,新媒体需要通才,只要你做出来的东西有趣、有用就可以,而不是只会一门手艺的专才,发挥局部的极致。第四,兴趣。你所招的人是否对这个职位感兴趣,这是最重要的考察点。如果一个应聘者对你说出一番关于新媒体运营认知的宏篇大论和咪蒙罗辑思维时,你应该先问他点具体的东西,比如你的公众号,没有。那么,头条号呢?如果这些都没有,他的兴趣之在于纸上谈兵,空有一腔热情。第五,水平。网络时代最好的一点就是所有的东西都可以给你数字化,所以衡量一个应聘者的水平不但可以通过面对面的谈也可以通过具体的介体来参考,因为我们需要一个综合能力水平的人才。以头条号为例,进入后台所有数据一目了然,头条号指数和阅读量并不能真正反映一个人真实能力水平,所以一般可以从后台的每篇发文的推荐指数来参考,1和10000中间的差距不仅仅代表内容好坏,还包括其他。其实,在组建新媒体运营团队时,最主要的还是要明确自己的目标到底有没有必要搞这个东西,必须要搞的时候,最  好能给自己的招聘设个底线,在该讲套路的时候千万别随便,别什么人都招。要时刻记着:你要招聘的不是人,是人才!人和人才最大的区别就是你交给他的事情他做成了而不是他问你怎么做或者你教他怎么做,自己花钱请的是为企业服务的人才不是带薪培训的实习学员。

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