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对于很多公司SEO，尤其是那种中小企业来说，SEO的现状确实很尴尬，不是他们能力差，而是他们有实力，不知道用在哪里，对于公司的SEO，不能有权利，但必须有权威，如果SEO对一个网站没有权限，那么SEO怎么办，SEO只是外链吗？

目前，SEO在一些公司的地位非常尴尬。SEO在中小企业中的具体位置是什么？下面是一个解决方案。

对于一些公司来说，虽然招聘SEO，但并不能达到预期的目的，主要原因是SEO没有获得相应的权限，或者SEO部门设置不合理。一个小公司基本上不会有多个部门，只要老板重视，就可以实现。今天，我们需要强调的是大中型公司。

当然，如果条件允许，大中型公司也可以成立独立的SEO团队或部门，但这个团队或部门还需要与其他部门沟通。在我看来，成立SEO部门是没有必要的，但SEO团队是必不可少的。SEO团队的工作人员可以在其他部门，如市场部、编辑部、产品部、网络部、电子商务部经理加一名助理作为独立的团队。这减轻了现场运营经理的压力。之所以是经理加助理的模式，是因为经理有发言权，但时间不够；之所以不直接用助理，是因为助理有时间，但没有发言权，一些重要决策还需要部门领导的共识。

SEO优化在中小企业和大企业中的地位如何？

在我看来，如果一个公司只招聘一个SEO，需要安排在某个部门，最理想的应该是运营部门或者网站运营相关人员所在的部门。因为SEO需要将网站编辑、网站程序、市场调研等结合起来。而在非运营部门的安排会带来很多麻烦，尤其是在办公室政治性较强的公司。

大中型企业在招聘SEO时，通常的做法是把SEO安排到网络部或电子商务部等相关技术部门。这种想法很容易理解。毕竟，SEO属于基于技术的营销。当然，有些公司是在市场部或市场部安排的。这种安排也是因为他们理解技术营销的概念。

总之，小公司SEO只需要及时与老板沟通；中型公司可以把SEO当成很好运营官或运营总监的助理，或者安排在网站运营部；大公司可以成立专门的SEO团队，但不需要成立SEO部门，也就是说，要添加一个全职SEO（即，部门助理经理）的部门主任参与。PS：助理不需要做其他事情，以免SEO工作因为忙而无法进行的借口。

我们之所以希望你能以这种方式改变公司的组织结构，是因为我们发现很多拥有100多人的公司都受到SEO失败的困扰。

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