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SEO优化在中小企业和大企业中的地位如何?

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对于很多公司SEO,尤其是那种中小企业来说,SEO的现状确实很尴尬,不是他们能力差,而是他们有实力,不知道用在哪里,对于公司的SEO,不能有权利,但必须有权威,如果SEO对一个网站没有权限,那么SEO怎么办,SEO只是外链吗?

目前,SEO在一些公司的地位非常尴尬。SEO在中小企业中的具体位置是什么?下面是一个解决方案。

对于一些公司来说,虽然招聘SEO,但并不能达到预期的目的,主要原因是SEO没有获得相应的权限,或者SEO部门设置不合理。一个小公司基本上不会有多个部门,只要老板重视,就可以实现。今天,我们需要强调的是大中型公司。

当然,如果条件允许,大中型公司也可以成立独立的SEO团队或部门,但这个团队或部门还需要与其他部门沟通。在我看来,成立SEO部门是没有必要的,但SEO团队是必不可少的。SEO团队的工作人员可以在其他部门,如市场部、编辑部、产品部、网络部、电子商务部经理加一名助理作为独立的团队。这减轻了现场运营经理的压力。之所以是经理加助理的模式,是因为经理有发言权,但时间不够;之所以不直接用助理,是因为助理有时间,但没有发言权,一些重要决策还需要部门领导的共识。

SEO优化在中小企业和大企业中的地位如何?

在我看来,如果一个公司只招聘一个SEO,需要安排在某个部门,最理想的应该是运营部门或者网站运营相关人员所在的部门。因为SEO需要将网站编辑、网站程序、市场调研等结合起来。而在非运营部门的安排会带来很多麻烦,尤其是在办公室政治性较强的公司。

大中型企业在招聘SEO时,通常的做法是把SEO安排到网络部或电子商务部等相关技术部门。这种想法很容易理解。毕竟,SEO属于基于技术的营销。当然,有些公司是在市场部或市场部安排的。这种安排也是因为他们理解技术营销的概念。

总之,小公司SEO只需要及时与老板沟通;中型公司可以把SEO当成很好运营官或运营总监的助理,或者安排在网站运营部;大公司可以成立专门的SEO团队,但不需要成立SEO部门,也就是说,要添加一个全职SEO(即,部门助理经理)的部门主任参与。PS:助理不需要做其他事情,以免SEO工作因为忙而无法进行的借口。

我们之所以希望你能以这种方式改变公司的组织结构,是因为我们发现很多拥有100多人的公司都受到SEO失败的困扰。

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